54岁的知识蓝领开始转型 徐小平怀揣着技术梦“下海”

　　上海大众一线工人徐小平，中国制造业“知识蓝领”的杰出代表，兢兢业业在生产线上干了37年，如今54岁，却干起了新事业。

　　两年前，上海大众祥易机电技术公司成立，徐小平当上了总经理，这家企业从事高端设备维修技术服务，是上海大众工会下的独立企业，收入归属工会，用以改善员工福利。

　　公司发展很快，但至今年销售收入1500万元，规模还很小。这样一家公司，本不起眼，却因为徐小平的掌舵而倍受关注。关注之余，人们也疑惑，做了37年工人，几乎拿到了所有荣誉，为什么临近职业生涯后期，先进劳模却“下海”了？

　　为什么下海

　　徐小平下海，是为了提高收入？是要圆个创业梦？还是在车间待得太久想转型？

　　论收入，在效益蒸蒸日上的上海大众，徐小平作为企业的一面旗帜，收入不低。说创业，徐小平钟爱机器和技术，对经商兴趣并不大。要说个人转型，凭他的能力和名声，如果想转早转了，不需要生产线上熬数十载。

　　徐小平解释他下海的理由其实很简单。“名气响了之后，社会各界找我帮忙的太多。”徐小平说，这些年来总有熟人相托，请他到别的工厂解决设备疑难问题，就像医生出诊。

　　两年前市领导来调研时问他工作中还有什么困难，徐小平如实相告，没有独立平台，这些额外工作做起来毕竟不大方便。

　　一句话打开了思路。在上海大众主导下，作为独立平台的祥易公司成立了。对于把徐小平这块“金字招牌”拿出来“对外开放”，上海大众管理层看得很开，他们认为一方面徐小平是知名人物，能做的贡献不该只局限在厂里；另一方面徐小平出去帮别人解决问题，代表上海大众先进的技术水平，也能扩大企业影响力。

　　没啥仪式，祥易公司在上海大众厂区里租下办公楼，静悄悄地，徐小平下海了。祥易员工一半是上海大众徐小平工作室成员，另一半来自社会招聘。他们干的活，还是社会各界来找徐小平帮的忙，当然过去是友情帮助，现在每件事都成了具体业务，要签合同，按章收费。

　　有些东西确实变了

　　徐小平坦言现在这两年工作重心变了，厂里的技术攻关不能偏废，但把新公司框架搭起来更费心力。过去天天在生产线上对着设备，现在必须对外跑业务接项目，具体操作少了，管理事务多了。

　　不过虽然头衔是总经理，但厂里厂外对徐小平的称呼没变，不是“徐总”，还是熟悉的“徐工”。

　　但在徐小平看来，有些东西确实变了。一个人对着一个厂的生产线，技术钻得再深，视野毕竟有限。现在成立了公司，对外接触多了，眼界首先变宽了。

　　然后是做的事情，内容其实还是研究技术、维修设备，但方式不一样。他从自己做起，也对团队言传身教：必须要有服务意识，面对客户的挑剔，技术上也必须更加精益求精。“以前是人家请我们帮忙，把我们当客人，现在是做项目，人家是客户。”徐小平说。

　　祥易公司不大，但在“徐小平品牌”的作用下，客户不愁。“通用也是我们的客户。”徐小平说，虽然通用和大众之间存在一定的竞争关系，但既然已经市场化了，也没什么可避讳。业务做大了，祥易的客户名单越来越“牛”，上海航天、中国商飞，这些承担国家重大战略项目的企业也找上门来。

　　技术梦还有吗

　　今年，上海大众发动机生产线全面升级改造正在紧张进行。徐小平的祥易公司承担了大约30%的改造任务。“过去没这种机会。”上海大众生产线改造，从来是德国合资方全权负责，现在随着祥易公司的平台，中方也有能力参与其中。但即便是对内的事，也得按市场方式办，双方也签合同，上海大众向祥易支付服务费用。

　　这两年，“市场”两个字，在徐小平心中的分量越来越重，不过闯荡市场的过程中，他从来没有丢掉过“技术梦”。

　　“我们的定位是做高端，包括精细加工、装配、检测，材料热处理，以及传感器开发。”徐小平介绍，公司计划发展的“4+1”领域，正是中国制造业的“4+1”短板。

　　论技术标准，上海大众是国内制造业公认的领头羊，但走出厂门，徐小平看到许多制造业企业的标准体系还比较低。“许多差距在细节上，这是造成一些中国制造品质不高的原因。”徐小平说，他并不指望一己之力推动国内整个装备制造业，但可以做个示范，把企业当做一个实验基地来做。

　　“明年，我想攻一攻工业机器人，想把这个领域维修服务体系的空白填上。”怀着“技术梦”闯市场的徐小平，目标越来越大。

　　如今，国内制造业面临严峻挑战，转型升级已经刻不容缓，而转型的关键离不开人。“学技术哪家强”只是个娱乐段子，但中国技术工人怎么变强，却是个必须关注的严肃话题。

　　技术蓝领徐小平的名字最早见诸报端，已是10多年前。他的故事讲了一个又一个，伴随着中国制造业蹒跚起步到飞速奔跑。徐小平的身影在制造业发展的不同时期留下不同印记，他创造一系列“蓝领奇迹”的同时，对技术，对人才，对行业的思考也在不断深入。

　　还是要念一次大学

　　最近，徐小平忙业务的同时，也正忙着准备本科毕业论文答辩。54岁的他，终于就要大学毕业了。边干边学，边学边干，学以致用，成了这位技术蓝领整个职业生涯的写照。

　　“还是要念一次大学。”徐小平说。尽管他经历过很多专项培训，比如到上外学德语，到德国学技术，但五年二工大在职本科，还是他第一次参加系统性的大学学习。对徐小平来说，念大学绝不是为念而念，不是要一张文凭给自己镀金。“过去单项培训教给我解决具体问题的方法，读了大学，能帮助自己形成理论体系，更好地指导实践。”徐小平说。

　　徐小平从来不是迷信书本，甚至年轻时还认为读书未必比得上干活。1978年恢复高考，徐小平子承父业，觉得修机器最有劲。但随着工作实践，徐小平意识到没有足够的知识走不远。几十年来，他一直在学，学德语时的“疯劲”和“拼劲”广为人知。但徐小平的学，总跟现实问题捆绑在一起，所以他学得有劲，也有用。在本科期间，徐小平年纪是同学中最大的，但做试验做分析，总是最快完成的一个。

　　“我的毕业论文关于数控机床，题目就从生产线上的实际中来，导师认为这篇论文有前瞻性，可以申请专利。”手上早有数不清专利的徐小平，说起大学老师的评价，颇为自豪。

　　笔和纸不该离身

　　徐小平马上要本科毕业，在大学里是学生的身份，而在他的行业里，又是一位带出一批批优秀弟子的“老法师”。

　　“现在我们的制造业很发达，但比一比国外，一线制造工艺还不够精细，技术不够严谨，数据不够充实。”谈到干了一辈子的心爱行业，徐小平是一名挑剔的严师。

　　近期业界有个说法，在全世界热议互联网时代、互联网思维时，德国人不事张扬，悄悄地把制造业升级到了4.0时代。说起中国制造和德国制造，徐小平坦言差距不小，而不小的差距由点滴细节产生：德国制造业从业者不论工人还是工程师，都特别讲究用数据说话，一是一，二是二，从不讲“大概”、“差不多”，严谨是一种习惯。

　　“我们的职业教育，不仅仅应该向学生传授知识，更应培养这种习惯。”徐小平介绍了一种反映习惯的细节：德国工人口袋里笔和纸是“标配”，虽然现在计算机普及，但生产线上不可能拿着电脑干活，但带上纸笔，遇到情况，就能随时记下数据。有了数据，才能分析，才能踏踏实实地解决问题。

　　“十几年前的笔记本我现在都能找出来，有的纸黄了，碎了，但翻出来看，还是很有启发。”徐小平说。