“能改变”和“被需要”的幸福 访上海援青干部联络组领队李峻

　　记者：此次在上海市合作交流办组织下，我们媒体团实地采访了由上海援建的镇卫生院、牧民安置小区等，发现这些项目都很“低调”，见不到明显的上海痕迹，只在那块小小的介绍牌子上发现原来出自上海之手。

　　李峻：果洛州地广人稀，面积有12个上海大，每平方公里却不足4人，你在这里建标志性项目所惠及的人群，可能远没有分散地建一些小型项目来得多。上海援青坚持2个80％，即县以下及民生项目占比80%。今年上海援青资金2.4亿元，以民生、教育卫生、硬件设施投入为主，包括图书室、电教室甚至浴室等，尽管看起来没有值得大书一笔的项目，但对果洛群众而言却温暖人心。而且就资金量而言，包括国家转移支付、中央及省里各专项建设资金等在内，果洛一年可用资金60多亿元，因此上海资金主要还是做配套。但上海希望不仅是投钱，特别注重钱投下去的效果。

　　记者：说到效果，果洛州委书记武玉嶂特别提到，“上海智力援青给果洛带来的变化更大”。能否这样说，援青干部通过项目运作，逐渐将上海理念融入当地，这是上海资金援青之外的一项精神成果？

　　李峻：是的。我们一直希望能将上海的科学决策、规范精细等优势与果洛干部群众雷厉风行的特点相结合。1年前，在充分听取果洛当地意见基础上，我们与上海市合作交流办商议并共同制定了《上海市对口支援青海省果洛州项目管理实施细则（试行）》。在此细则中，项目前期须做什么、按怎样的程序、每一步应留下哪些材料，均有章可循。在6县挂职副县长的援青干部压力很大，因为细则中有一个签批资金的规范，要求必须材料齐全、现场检验合格，才能把钱签拨给当地，要做“画句号”工程。另外我们在6县都建立了项目库，旨在促进当地对长远、科学规划的重视。其实这些精细化理念，只要上海干部身体力行，就一定能逐步有效带动当地。我们欣慰发现，果洛自己项目的管理也开始走起“上海范”，而有时我们下乡一个多礼拜，再回州上食堂吃饭时，当地干部对我们竟有一种盼望已久的热情。这种“能改变”和“被需要”的幸福，远比单纯捐钱建项目更有意义，效应发挥也更深远。

　　记者：17位援青干部分散在7万多平方公里果洛大地，一聚不容易，作为领队如何抓队伍？

　　李峻：联络组2年前组建之初，即成立临时党支部并建章立制。譬如请销假，援青干部离开果洛至西宁，要在我们“上海青”微信群里告知，若出青海，须打报告。我们规定，17位兄弟每月在西宁开一次例会，会议有固定程序，先交流本月工作实施情况，尤其是工作中一些共性问题，彼此可分享经验。另外就是下月计划，由此掌握进度，适时敲敲“木鱼”。年初回上海过年时，例会照开不误，主要是抓紧补课，包括自贸区讲座等我们都去听，还请上海党校老师来讲课，唯恐落伍。我们都下载了上海观察、东方卫视等客户端，身在果洛，也牵挂上海一举一动，保持学习心，决不放松自己。

　　记者：如何概括您所带领的“十七罗汉”这支团队？

　　李峻：八个字，积极、乐观、踏实、团结。兄弟们都不容易，第一个半年，每人都瘦了8斤以上。但前辈条件更苦。至少，我们已陆续搬进周转房，我们能吸氧了（尽管现在还有3县没法吸氧），而第一批援青干部是在3年对口援建行进到一半时才吸上氧的。因此“十七罗汉”很知足。大伙总说，“在果洛晒得这么黑没想到，团队如此融洽乐观也没想到”。我们经常拿困难开玩笑，譬如彼此提醒随身带药，谁忘带了，一旁兄弟立马把药递上，于是便有那句——关键时给你“吃药”的人，是真正关心你的人。

　　记者：第二批援青工作还有1年结束，是否觉得还有许多事要做？

　　李峻：兄弟们都有宏伟目标，但毕竟要一步步来。第一批援青干部太不容易，他们离开时仅少数项目开始施工，真是万事开头难；我们第二批，能初步将上海做工程的一些理念为当地所接受、理解，将一些制度规范起来，其实也是打基础。功成不必在我，唯有踏实苦干，夯实基础，才能助力以后援青工作再上台阶。