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2013年闵行区商业运行情况分析 |
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更新时间:2014-3-12 来源: 闵行区统计局 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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2013年闵行区商业运行情况分析 2013年,全区消费品市场总体平稳,增速放缓,共实现社会消费品零售总额600.78亿元,同比增长6.0%,增幅比去年回落7.3个百分点。其中,批发和零售业实现零售额556.70亿元,同比增长6.4%,住宿和餐饮业实现零售额44.08亿元,同比增长1.1%。全区消费品市场呈现以下主要特点: 1、社零总额创新高,增速放缓 如图1所示,全区2009-2013年社会消费品零售额总量呈现平稳增长的态势。五年内,社会消费品零售额持续增长,至2013年底,社零总额首次突破600亿元,社零总额创历史新高。从增幅来看,由于电子商务网购分流等因素的影响,增幅走低。 2、年初增幅较高,二季度回落趋于平稳 从2013年消费市场整体情况看,商业保持了“年初增幅较高,二季度开始回落最终趋于平稳”的态势。从累计增幅看,去年1月恰逢春节,基数小,使得今年1月增幅较高。进入2月份,除连锁超市外,多数销售企业春节放假时间长,累计增幅出现下滑,再加上网购分流,连锁超市业绩平平等影响,全年增幅放缓。从零售额总量来看,全年除2、3月份当月较低外,其余月份零售额基本保持在50亿元以上的水平。进入年底的11、12月,由于部分汽车企业年底冲量等因素,当月零售额均达到了53亿元以上。 3、社零总额名列三甲,增幅类似中心城区 如表1所示,从全市17个区县的排名来看,2013年全年,我区社会消费品零售额仅次于浦东新区和黄浦区,绝对额位居第三,从各区县社会消费品零售总额增幅看,郊区的增幅明显大于中心城区,呈两位数增长,闵行区的增幅类似于中心城区。 4、汽车销售企业数量增加,规模扩大,但行业景气不足 汽车销售额占全区社会消费品零售总额的三分之一以上,具有举足轻重的影响。2013年,汽车行业销售总量可观,达到219.58亿元,与去年同期相比,保持了两位数增长,增长的主要原因是15家汽车企业新纳入统计。表1:2013年各区县社会消费品零售总额对比情况
但从全区76家汽车企业销售数据看汽车行业的情况,下降数量过半,反映了我区汽车行业的疲软和不景气。扣除新增企业因素,汽车销售额同比下降5.3%,形势不容乐观。此外,在家庭汽车保有量较高、市场需求增长有限、区域竞争日趋激烈的情况下,2014年全区汽车销售企业新进驻的趋势有所放缓,以往依靠“增量”保持行业增长的局面难以为继,维持行业销售额快速增长难度较大。 5、连锁超市业绩平稳 2013年,我区连锁超市销售业绩平稳向前,全年零售额为94.87亿元,同比增长4.6%,扣除新增企业因素,同比增长1.3%,连锁超市低迷主要原因有三:一是网购对传统商业模式形成较大冲击,电子商务新型业态由于销售成本低,购物便捷,更能满足消费者个性化的需求,对传统商业模式的冲击已日趋显现;二是公务消费大大缩减,节日效应有限;三是全区人口增长已进入低速期,消费能力增长有限。 6、住宿餐饮业增长由负变正 2013年,餐饮行业基本处于负增长状态。进入年末,住宿和餐饮业增幅由负转正,实现零售额44.08亿元,同比增长1.1%。其中,114家限上餐饮法人企业中有77家呈负增长,占限上餐饮企业零售额五成以上。而餐饮行业中,连锁品牌独树一帜,增幅达到11.6%,占限上餐饮零售额比重为35.4%。连锁餐饮中增幅较大的有必胜客、永和大王、星巴克、呷哺呷哺、唐宫海鲜舫、品鲜坊餐饮、棒约翰等海鲜、火锅、咖啡类。 7、农贸市场成交额先抑后扬 2013年,农贸市场成交额为44.73亿元,同比增长13.4%。3月、4月农贸市场累计成交额增幅分别是28.5%,19.9%。进入5月份,由于受到4月6日开始的活禽不准买卖的持续影响,全区59家农贸市场累计成交额同比增长仅为3.4%,增幅明显降低。进入6月后逐步回暖,市场累计成交额增幅节节攀升。 8、房市升温带动家电消费 在“新国五条”政策出台后,我区存量房交易活跃。在调控政策没有放松的情况下,存量房销售面积创下近四年来的新高,刚需购房者是二手房市场的主力军,首次置业和改善需求占主导,由此带动了家居用品、家电、室内装饰材料等相关商品的消费。2013年,我区限额以上家用电器类零售企业共实现零售额11.51亿元,同比增长9.2%;限额以上室内装饰材料零售企业实现零售额2.19亿元,同比增长13.7%。 9、假日经济效应减缓,未见大幅上涨态势 据区经委五一黄金周(4月29日至5月1日)对区内20家商业企业的调查情况分析,“五一”期间闵行商业市场销售情况受节日驱动不大,未出现大幅上涨态势。国庆长假期间,全区超市和卖场节货物供应充足,销售稳定。7家抽样的连锁超市营业额基本维持平稳,增幅略有下降。 |
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编辑:Zhanglin | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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