上海农商银行四大举措强化战略管理推动战略落地

　　今年是上海农商银行新三年发展战略的开局之年，该行围绕战略规划，强化战略管理，推动战略落实。一是充实战略体系。组织制定营销、风控、资本、科技、营运、人才六个分战略，网络金融、村镇银行准事业部以及各分支行新三年发展规划，实现分战略、规划与总战略紧密对接。二是广泛宣讲战略内容。在全行范围内组织开展战略论坛、创新发展论坛等，围绕业务热点问题，通过行内与行外、总行与分支行的交流和探讨，引发全行上下深化认识，紧扣战略，促进转型发展。三是创新推进战略管理。借鉴战略管理前沿理论和应用实例，结合实际梳理总战略与分战略重点任务，明确时间表、责任部门，使相关部门战略执行任务更加清晰。研究开发战略管理平台，跟踪战略重点任务的推进情况，强化战略管理的科技支撑。四是加强战略执行的检查、监督和评估。定期通过分析型报表系统、行长驾驶舱等工具，监测经营指标趋势，分析战略指标和转型发展成效。董事会及战略委员会定期组织开展对战略执行情况的检查、监督和评估工作，并视形势变化和市场动态适时微调。2014年上半年该行主要指标实现“时间过半、任务过半”，均优于战略规划年度要求。