锦江国际集团：布局全球 推进民族品牌走向世界

人民网上海8月3日电（葛俊俊） 2015年2月，锦江酒店斥资100亿成功收购欧洲和法国第二大连锁酒店集团法国卢浮集团100%股权。这并不是锦江第一次布局海外，2010年就曾收购美国州际酒店集团，这也是中国酒店集团史上轰动一时的并购交易。

以少量国有资本吸引和撬动多元资本，以国际化带动国资国企改革，从“走出去”升级全球化企业，作为亚洲最大酒店集团之一的锦江国际(集团)有限公司正在加速“全球布局、跨国经营”战略。

盘活存量资产 探索混合所有制

拥有酒店、旅游、客运三大核心主业和地产、实业、金融等相关产业及基础产业，上海市国资委全资控股的锦江国际集团在“十二五”期间深化改革，坚定不移推进民族品牌走向世界。

通过资产、资金、资本统筹运作，2013年，通过上海联交所挂牌，置换出集团历年逐步投资购入的锦沧文华100%股权，交易价值为24.1亿元，溢价约14.18倍；锦赟公司（银河宾馆主楼）以12.62亿元的评估价值挂牌转让。在流动过程中盘活存量资产，使国有资产增值。

同时，顺应体制创新，探索混合所有制。集团控股的“锦江股份”引入“弘毅资本”等作为战略投资者，推动混合所有制经济发展。2014年完成资金募集30亿元，2015年完成新一轮45亿元定向增发。

优化国内布局，巩固有限服务酒店行业地位；国际化战略，初步实现全球布局。锦江国际集团总资产从2014年底的496亿扩大到914亿。其中海外资产达到195.5亿，占比21.39%。营收140亿，其中海外收入30亿，占比21.31%。海外业务贡献利润4.8亿，占比22%。

创新转型 打造全球酒店共享平台

“基因不变、后台整合、优势互补、共同发展”，锦江国际集团按照十六字原则，创新转型，重点工作将转移到跨国经营，为全球发展和跨国经营创造更大的空间。

锦江国际集团启动酒店组织架构调整。在内部整合上，搭建新酒店管理公司架构和业务共享整合，推动锦江酒店管理公司、锦江都城和IHR中国业务整合，进而整合铂涛、维也纳和卢浮，实现IT、财务、采购和人力资源四方面共享服务；在管控架构上，以全球酒店管理委员会+董事会（执董会）+酒店品牌管理公司的管控模式，推动锦江股份建立全球酒店管理公司。

为落实上海建设全球“科创中心”，发展“四新”经济要求，6月1日，锦江国际集团同意设立全球酒店共享平台WeHotel的资本规划，以打造“三平台”，即：销售平台、金融平台、管理平台；实现“四共享”，即：会员共享、库存共享、佣金共享、服务共享。通过商业模式创新，积极应对OTA挑战，推动传统服务业转型升级。

加强人才培养 提升国际竞争力

在总结“十二五”规划实施情况的基础上，锦江国际集团组织编制《锦江国际集团“十三五”发展规划》，确定了集团新一轮发展的奋斗目标，总体发展战略、产业板块发展方向和重大保障举措等。

尤其在人才方面，锦江国际集团整合国内外培训资源，加大国际化人才培训力度，特别是高端人才互动培训计划；围绕创新转型，继续加强对产业领军人物、经营管理人才、技能人才、青年人才的培养。

据悉，收购州际酒店集团后，集团三年内实施完成“百人赴美培训计划”。通过三批中长期、两批短期培训，共107人锦江国际酒店中高级管理人员赴IHR总部及下属酒店、美国德尔集团总部，以及康奈尔大学酒店管理学院学习酒店经营管理和资产管理。回国后，80%的高管得到提拔使用，其中17%安排到重要岗位。目前，集团正着手实施第二个百人境外培训计划，为国际化发展进一步提供人才支撑。

“十三五”时期，锦江国际集团的奋斗目标是：到2020年，基本完成酒店业全球布局，初步建成创新引领的旅行服务产业新体系，形成支撑“全球布局、跨国经营”的现代化管理基础框架。