一宗跨境并购省下19个月 现代设计集团因自贸区赢得“时间财富”

　　8个月时间，可以做什么？现代设计集团的答案是——自2月底通过设在上海自贸试验区的子公司，实现对美国威尔逊公司全资控股后，目前集团下属子公司与威尔逊联手拿下的室内建筑设计签约项目已有3个，还有24个项目正在商谈。

　　“这就是自贸区带来的时间效应。”现代设计集团党委书记、董事长秦云说，顺利完成这宗跨国并购后，联动效应立现：出，可加速打拼国际市场，实现国际市场国内化；入，可加快提升竞争力，实现国内市场国际化。

　　如果没有自贸区的制度创新，现代设计并购美国威尔逊之路，可能“尚在途中”，整个过程估计要两年以上。因为这场自贸试验，这个周期被压缩到了5个月。

　　省下的19个月，就是企业因自贸区赢得的“时间财富”。

　　跨国并购的爆发点到了

　　建筑设计市场，一个高度市场化、国际化的领域。众多国际企业逐鹿中国市场，也有中国企业到全世界揽活。现代设计是块金字招牌，累计完成各类设计项目3万余项，作品遍布国内各省市和世界20多个国家和地区。

　　即便如此，企业发展也有“透明天花板”：在国内，想要从建筑设计领域延伸到高端室内建筑设计，挤不进欧美企业垄断的“小名单”；走出去，欧美标志性项目难拿，因为作为中国建筑设计企业的市场竞争力、品牌认知度都还不够，对国外的规范、标准也不熟悉。

　　“进行海外投资并购，可以完善综合能力、克服短板效应，无论在国际还是国内，都有望打入市场核心圈，为客户提供全产业链、全过程服务。”现代设计集团相关负责人坦言，中国企业已经到了利用跨国并购实现国际化战略的爆发点。

　　寻寻觅觅中，一个匹配的跨境投资标的出现了。它就是美国威尔逊，国际室内建筑设计高端品牌，全球酒店餐饮室内建筑设计领域排名前三。威尔逊公司手中，掌握万豪、洲际、希尔顿、喜达屋、凯悦等高端酒店客户，对现代设计集团迅速延伸产业链、拓展海外业务具有重大意义。

　　自贸区成就一次“闪婚”

　　这次“联姻”，可谓“闪婚”。

　　借力上海自贸试验区的改革机遇，现代设计集团在自贸试验区成功设立全资子公司——上海艺卡迪投资发展有限公司，并通过艺卡迪收购了威尔逊。

　　“成立自贸区企业简化了审批流程，为我们抢得了商机。”现代设计集团海外事业部总经理、上海艺卡迪投资发展有限公司总经理周静瑜说。

　　也是因为自贸区平台，公司海外收购还享受到了“一站式”服务。原先跨境并购需要到商务委、发改委等部门走审批流程，仅这个环节就至少要15个工作日。此次收购涉及跨国交割，且竞争激烈，如果审批时间过长，可能就会失去机会。以往，中国企业境外并购，因等待审批贻误商机的案例不在少数。这次，艺卡迪只需在自贸试验区管委会备案，从提交材料到完成手续只花了3个工作日。

　　“从某种意义上说，自贸区的设立，加快推动了威尔逊公司加盟现代设计集团的进程。”秦云说，时间是自贸区为现代设计集团赢得的财富，是真金白银的改革红利。

　　制度创新是个“加速器”

　　在国内企业“走出去”参与全球竞争、提升国际化水平的道路上，上海自贸区的成立以及由此带来的制度创新，是个“加速器”。

　　依托区内子公司实现对美国威尔逊的并购后，现代设计已将艺卡迪作为一个打通国际国内两个市场、两种资源的集团内项目信息、资源共享平台。在这个平台撮合下，现代设计集团的新成员威尔逊，已经联手现代设计旗下其他子公司，合力拿下了多个项目。

　　“以前，我们承接大型工程设计，止步于室内建筑设计这道最后环节。威尔逊的到来，完善了集团的产业链，也带动了我们的人才队伍和技术能力。”现代设计集团环境院负责人说，通过与威尔逊合作取经，环境院设计师的室内建筑设计技艺大增，在公司治理、财务管理、经营管理等各方面，都又向国际化公司迈进一步。

　　据周静瑜介绍，从财务成本上看，由于自贸区在外汇定价机制上有较大突破，从自贸区“走出去”海外并购，企业享受了与国际贷款利率相接近的较低的融资利率，仅此一项，财务成本省了100多万美元。根据自贸区政策，艺卡迪境外投资项目今后的收益，如果用于进行境外的循环再投资，也更便捷，免去了因资金进出产生不必要的成本折损。